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        案例分析:淺談廠辦分離管理模式
        - 2020-07-08-

                廣東銘企商業管理有限公司擁有豐富的產業園區項目資源,主要分布在東莞松山湖,東莞市區,東莞鎮區。

                湖南納菲爾公司于2009年成立到至今已六年有余,擁有著國家科技二等獎的高端鎢合金表面處理技術及一批高素質研發人才,經過了多年的小試、中試、市場使用驗證,納菲爾鎢合金表面處理技術已得到中石油、中石化、中海油、軍工、機械等各大市場的認可。但因為受到管理理念的制約,沒有形成強有力的銷售團隊及管理團隊,導致公司市場開拓緩慢,納菲爾品牌未能大范圍推廣,公司發展一直處于停滯狀態。

                2014年9月份公司引入了新的管理團隊,有機結合了技術、營銷及企業管理多方面的人才,重新確立了公司的戰略發展目標,也打造了一個由五個小組組成的銷售團隊。經過為期半年的運營,公司管理已慢慢步入軌道,市場也在逐步的擴張開來。

                經公司經營層研究決定,并于2015年8月6日董事會決議通過,公司將從2015年8月份開始實行工廠和辦公室分開管理的模式。

                廠辦分離不僅是公司在辦公地點形式上的分離,同時也是管理上的革新。實行廠辦分離后,公司整體形象得到提升,能更好的吸引高層次人才,也有利于市場部提升業務能力、打造專業服務團隊。企業各分廠將由總部辦公室集中管理,辦公效率能得到大幅提高,更能鍛煉工廠及辦公室人員的管理水平。廠辦分離,對處于轉型升級期、建立規范高效的內部管理體制和改善形象的公司來說,無疑是個重要舉措。

                松山湖國際性金融創新園,做為東莞產業園區招商合作代表產業園區,具備本身與眾不同優點資源,加上以積極主動切合產業發展趨勢轉變,適度整頓轉型發展,融入產業要求,才促使東莞市產業園區招商合作工作跟上國家新政策變化腳步,切切實實對進駐產業園區的興盛產業群鼎力支持,維持地域經濟發展、高新科技身心健康持續增長。


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